化肥行业已进入全新历史时期，进入了供大于求到供求平衡、再到供大于求的不断循环。每一次循环都会成为行业内的一个竞争周期，而每一个竞争周期都会有不同的竞争主题，行业洗牌将长期持续。化肥行业的结构水平、整体实力也将通过每一轮竞争实现不断“升级”。

　　化肥行业已全面进入变革和转型的关键时刻，所有化肥企业都将无一例外地在接受生存挑战。企业必须加快顺应新时期环境的变化规律，重新审视和调整自身战略、实现全面转型，才能在新阶段不断提升、在竞争较量中立于不败之地。

　　随着竞争向更高层面推进，企业间的利润差异，不只是来源于低成本，更多地将来源于品牌的溢价能力；企业间的销量差异，也不只是来源于低价格，更多地将来源于品牌的影响力。

　　应当深刻认识到：战略合作是一种对等交换，企业获取合作利益的前提，是为合作方付出，这是战略合作能够成功和持续的重要的观念基础。